2005/7 .

日本では、過酷な労働社会が、始まりました。

07/01/(21/56)

日本の人口は,127,620,000人(2003年)です。
14才以下の人口は,18,470,000人です。

127,620,000人-18,470,000人= 109,150,000人。

非労働人口は,44,410,000人でした。
それは,2004年5月31日よりも310,000人増やしました。

22,230,000人+ 14,480,000人+ 7,700,000人= 44,410,000人。

65才以上の人口は,22,230,000人です。
専業主婦人口は,14,480,000人です。
働くことができない病人は,7,700,000人です。
2030年の人口が2000年より増えるのは、東京,神奈川,滋賀,沖縄だけです。
北ヨーロッパでは,女性の就職率が高いにもかかわらず,出産率もまた高いです。
日本では,女性の就職率が低いにもかかわらず,出産率もまた低いです。

失業者は,3,050,000人でした。
それは,2004年5月31日よりも240,000人減らしました。
45才以上の失業者は,求人年齢のミスマッチで仕事を得ることができません。
44才以下の失業者は,求人業種のミスマッチで仕事を得ることができません。

109,150,000人-44,410,000人-3,050,000人= 61,690,000人。



役員以外の正社員は,49,230,000人( 2005年5月31日)でした。
それは,2004年5月31日よりも,110,000人,減りました。
正規の従業者は,33,330,000人でした。
それは,2004年5月31日よりも,470,000人,減りました。

非正規の従業者(パート、アルバイト,臨時社員,契約社員など)は,15,910,000人でした。
それは,2004年5月31日よりも,360,000人,増えました。
非正規の従業者の割合は,32.3パーセントでした。
それは,2004年5月31日よりも,0.8パーセント,増えました。

女性は51.8パーセント,男は17.8パーセントでした。
女性の割合は,高いです。





転職した従業員は,3,160,000でした。
2004年5月31日よりも,180,000人,増えました。
前の仕事より収入を増やした転職従業員は,1,080,000人でした。
2004年5月31日よりも,160,000人,増えました。
前の仕事より収入を減らした転職従業員は,1,160,000人でした。
2004年5月31日よりも,30,000人,増えました。



道路公団民営化と郵政民営化。

07/06/(00/09)

道路公団民営化法案が、2004年6月2日に、成立しました。
年金制度改革法案の影に隠れ、ほとんど、報道されませんでした。

道路公団改革は、小泉首相の改革の目玉でした。
無駄な高速道路を作らないために、この改革が、起こりました。
1、40兆円の借金を、減らす。
2、ムダな高速道路を、見直す。
3、新しい道路を、作らない。
4、不透明な仕組みを、改めて、国民監視の体制を、作る。
5、ファミリー企業などの政・官・業の癒着の構造を、断ち切る。

道路公団は、直接出資の子会社を、設立することができません。
福利厚生団体の財団法人を、作りました。
財団法人が、株式会社(ファミリー企業)を、設立しました。
これで、道路公団とファミリー企業の資本関係は、表向きありません。
巧妙な、からくりです。
設立したファミリー企業の役員に、公団の幹部が天下ります。
82ファミリー企業社長のうち、75人が公団元幹部でした(2000年)。

道路公団は40兆円の債務を持っています。
これ以上、不採算の路線を作り続ければ、返済不能になります。
しかし、基本計画は続行します。
民営化後、45-50年で、返済します。
2005年10月に、道路公団を、分割します。
首都高速、阪神高速、道路公団が、株式会社になります。
6社に、なります。
独立行政法人「日本高速道路保有・債務返済機構」を、設立します。
官僚の新しい就職法人です。

政府が、株式の三割以上を、保有します。
借入には、政府保証が、付きます。
国土交通省の審議会が、建設路線を、決定します。
現行の公団方式と、変わりません。
借入金利を、45年間平均で、4%で、計算しています。
もし、金利が、高騰したら、税金を、投入しなければならない。
天下り・政治家・ゼネコン・ファミリー企業の癒着を、隠蔽(いんぺい)しました。
国土交通省の天下り先が、増えました。
ファミリー企業への天下りは、公団が、株式会社となったため、問題視されなくなります。
ゼネコンや建設企業への、天下りは、なくなりません。
政治家の癒着も、問題視されなくなります。
さらに、国の出資率が、2分の1を下回るので、情報公開の対象から、外れます。
談合防止のための、入札契約適正化法や官製談合防止法も、適用されなくなります。

彼らは、サービスエリア・パーキングエリア・インターチェンジ周辺の事業を、拡大します。
地元・周辺自治体に、大きな影響を、与えるでしょう。
道路公団改革は、民営化の名を借りた、拡大策でした。
三年間の議論結果、この改革が最悪の特殊法人改革だったことが、暴露しました。
1、高速道路建設計画に、メスが、入らなかった。
建設を、続けます。

2、民間会社の独立性を、確保することができなかった。
政府保証債での、資金調達です。
料金プール制を、維持します。
建設を、押し付ける可能性が、高いです。
借金返済に、税金が、使われる可能性が、高いです。

3、最初から、採算のとれない路線を、税金で建設します。
2003年から、すでに、新方式(税金投入)を、導入しています。

4、新会社に、情報公開法・官製談合防止法・入札契約適正化法が、適用されない。
談合・天下り・献金の構造は、温存されます。

基本的計画は、変えません。
新会社に、借金を、押し付けます。
官僚が、税金投入路線を、決めます。
建設を、続行します。

株式会社になることで、政・官・業の癒着を、隠します。

細田房長官が、日本道路興運(道路公団の関連会社)から、運転手の派遣を、受けていました。
給与3千万円の提供を、受けていました。
この会社には、国土交通省から、18人、道路公団から、4人、天下りしています。
道路公団から、受注した仕事の7割以上が、随意契約です。
国土交通省地方整備局から、毎年、約100億円(1999-2003年)、受注していました。

道路予算は、公共事業全体の四分の一を、占めます。
公団の料金収入を含めると、毎年15兆円です。
それは、巨額の資金です。
政・官・業は、巨額の資金に、群がります。
1998年1月に、道路公団理事が、逮捕されました。

ファミリー企業の日本ハイカは、高速道路料金のプリペードカードの製作・販売を委託されています。
1998年9月、大蔵省主計官と公団経理部長(大蔵省出向)が、自民党議員の妻の経営する会社と、取引するよう、口利きしました。
その経営者は、銀行保証もなしに、後払い方式で、取引を、開始しました。
50億円でした。

東京地検特捜部は、高速道路利権疑惑を、解明しようとしていました。
ファミリー企業の鞄ケ路施設サービス社長が、核心の人物でした。
しかし、社長と、道路公団中国支社長が、相次いで、自殺しました。
その自殺は、この事件を、闇に、葬りました。
日本道路サービスや日本道路興運は、多くの政治家に、献金していました。
2001年9月、自民党議員と非自民党議員の政争に、中国支社長が、巻き込まれたことが、明らかになりました。
政治家は、多くのことに、介入しました。
路線決定・工事受注・サービスエリア出店・就職の世話等。

小泉首相は、郵政民営化を、最重要課題としています。
国民は行政改革には、ほとんど、期待することができません。
社会保険庁の年金資金のムダ遣い。
汚職。
警察の裏金工作。
整備新幹線。
国際空港工事。
入札制度の透明化。
公務員制度の改革。
独立行政法人の廃止。
公益法人の改革
天下り禁止。
浪費を、徹底的になくす。
消費税率アップを、阻止する。
談合事件など。
国民にだけ、犠牲と負担を押しつけることは、もう、止める。

小泉首相のパフォーマンス政治は、マジックのようです。
彼は、いつも、国民だけに、犠牲と負担を、求めているようです。
今回の郵政民営化は、道路公団民営化に、そっくりです。
政府は、国民のために、存在するのであって、官僚のために、存在するのではない。



多くの日本人が、「生活が苦しい」と、感じている。

07/16/(23/01)

世帯総数は、4632万3000世帯でした(2004年6月)。
過去最高でした。
65歳以上の高齢者世帯は、787万4000世帯でした。
年金生活世帯は、71.9%でした。
年金所得だけの世帯は、64.2%でした。
10年前より、10.2%、増えました。
18歳未満の子どものいる世帯は、1291万6000世帯でした。

「生活が苦しい」と感じている世帯は、55.8%でした。
3年連続で、過去最悪を、更新しています。
子どものいる世帯では、63.1%でした。
高齢者世帯では、50.0%でした。

全世帯の年間平均所得は、579万7000円でした(2003年)。
7年連続で、減少しました。
高齢者世帯の年間平均所得は、290万9000円でした。
前年より、13万7000円、減りました。
1993年以来、10年ぶりに、300万円台を、割り込みました。
子どものいる世帯の年間平均所得は、702万6000円でした。
前年より、1000円、減りました。

子どものいる世帯で、仕事を持っている母親は、56.7%でした。
このうち、正社員は、16.9%(29.8%)でした。
パート・アルバイトは、23.1%(40.7%)でした。
自営・内職は、16.7%(29.5%)でした。
1日、8〜10時間の就業時間が、33.5%でした。
最も多かったです。

日本人男性の国際結婚相手は、中国人女性が、最も多いです。
日本人女性の国際結婚相手は、アメリカ人男性が、最も多いです。


長寿社会に対するアンケート(2000年)
長寿社会に、暗いイメージを持つ者...50.4% (up)
1995年は、35.9%でした
長寿社会に、明るいイメージを持つ者...16.2%

長寿社会に、不安を感じる者...88.9% (up)
1995年は、83.0%でした。

老後の開始年齢;
70歳...41.0% (up)
1995年は、36.6%でした。
65歳...30.5% (down)
1995年は、34.2%でした。
60歳...10.0%

年齢にとらわれず、自由に生きる...39.3% (up)
1995年は、29.9%でした。

年齢に合った生活を、心がける...26.4% (down)
1995年は、31.1%でした。

老後の不安;
健康...70.0%
生活費...50.0%

60歳以降も、働きたい...76.3%
60歳以降は、働きたくない...13.1%
自由時間を、仕事に、優先させたい...15.0% (up)
1995年は、9.3%でした。

結果;現在の老人は、雇用と次世代の育成を、要求しています。
政府は、高齢者の雇用対策を、急がなければならない。

少子化の原因;
将来世代の負担が、増加する...76.1%
社会の活力低下...75.2%
地域社会の衰退...52.5%
経済の停滞...52.4%

政府は、若者が、家庭や子育てに、希望をもつことができるような社会を、作らなければならない。



日本の新たな雇用促進方法

07/17/(22/49)

2005年の総人口が、最も多かった年に、なりそうです。
日本では、高齢化が、スピードアップします。
老年人口(65歳以上)は、2020年まで、増加します。
高齢者の増加は、やがて、死亡者数の増加に、つながります。
そして、人口の減少に、変わります。
日本の人口は、毎年100万人ずつ、減少しはじめます。

1年間に生まれてくる子どもの数は、200万人でした(1970年代)。
最近は、110万人です。
1950年の出生率は、3.65でした。
1971年の出生率は、2.16でした。
2004年は、1.29でした。
人口を維持できる水準は、2.07です。
労働人口のピークは、2005年(6,772万人)です。
2006年から、減少します。

2015年の労働力人口は、2004年より、410万人、減るらしい。
15〜29歳は、301万人、減ります。
30〜59歳は、224万人、減ります。
60歳以上は、118万人、増えます。
2030年の労働力人口は、2004年より、1050万人、減るらしい。

60歳以上の労働力人口は、11.5%でした(1990年)。
2005年は、14.9%でした。
2025年は、19.6%です。
5人に1人が、60歳以上の労働者に、なります。
女性の6人に1人が、生涯、結婚しません。
2002年は、20人に1人でした。
3割以上の世帯が、子どもを、持ちません。
2002年は、1割でした。

労働力の減少は、労働生産性を低下させて、経済成長率を、下げます。
1999〜2004年の経済成長率は、年率1.3%でした。
2004〜2015年の経済成長率は、年率0.7%の見込みです。
2015〜2030年の経済成長率は、年率0.6%の見込みです。

政府の提言案;

政府は、若者・女性・高齢者が、働く意欲ある限り、働き続けられるよう、取り組みます。

1、新卒採用に限定しない、採用機会を、拡大する。
2、フリーターを、正社員に、登用・常用の雇用する。
3、出産・育児による、離職者の再就職を、支援する。
4、60歳代の就業を、支援する。
5、障害者の自立を、支援する。
6、退職者が、住みやすい地方環境を、作る。
7、若年・壮年・高齢の世代に対応した、職業能力を、開発する。
8、働き方(パート等)にかかわらず、労働処遇を、均等にする。
9、仕事と生活のバランスを取るため、長時間労働対策を、整備する。
10、働く意欲を持つ全ての人が、就業に挑(いど)めるため、募集・採用を、促進する。

これが、単なる、政府のプロパガンダーでないことを、期待しています。